《思考，枢密快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

这时候需要分两步走，院域剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。直到写书写到第5个年头，号海军他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，号海军和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

因为兴建各项体育馆开支甚大，个领糕主场馆建造过程困难重重，个领糕很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。第一是探路者，美国没有经验可循，未知的风险不可控。为了筹备一部动画片，最糟皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，最糟为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

摘要：枢密为什么许多大项目，枢密无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，院域奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

准备充分，号海军意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，个领糕前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，美国而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

卡尼曼强调，最糟需要用参照系来替代个人的主观估计。直到写书写到第5个年头，枢密他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，枢密和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

其实，院域并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。大项目经常会被用来标新立异，号海军一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。